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中國西藏網 > 援藏

青春在雪域高原絢麗綻放

發布時間:2021-09-01 10:05:00來源: 西藏日報

  一邊是有著“江南福地”之譽的江蘇常熟,一邊是有著“日光城”之稱的西藏拉薩。黨中央關于援藏工作的部署將兩地的供電人緊緊地聯系在了一起。自2008年以來,國網江蘇常熟市供電公司始終將援藏工作作為一項大事業,派出干部持續不斷地支援西藏,特別是為拉薩地區的電力發展作出了應有貢獻。

  只要有通知,沒有“踏空”的

  “周主任,請你馬上放下手中的活,帶上去年的體檢報告,去找工會顧主席?!?018年10月12日,常熟市供電公司輸變電運檢中心副主任周昱接到通知。

  周昱第一反應是“身體出了大問題”?!?月30日,我剛參加公司安排的年度體檢,估計是結果不好?!敝荜耪f。

  “喊你去援藏,因此要你帶上去年的體檢報告?!睍r任工會主席顧仲德見到周昱便說。

  這時,周昱方才釋然,轉而有點興奮:自己的愿望終于實現啦!按照國家電網公司計劃,這次援藏自2018年10月起,為期一年半。國網江蘇省電力有限公司共派29人,其中,蘇州供電公司4人,負責幫扶拉薩林周縣供電公司。

  兩個月前,蘇州供電公司面向基層征求援藏人選。對西藏一直有著神秘感并向往到那里鍛煉的周昱積極響應,成為常熟供電3位報名者之一。而該公司研究確定,另一同志為第一人選,但臨行前這位同志突發身體原因退出,于是,未滿40歲、入黨8年的周昱如愿以償。

  來不及做多少準備,周昱便趕到南京與大家匯合,第二天飛赴拉薩。隨后,作為蘇州供電公司4人幫扶小組的領隊,他擔任林周縣供電公司副經理,全身心投入到綜合管理、營銷服務、設備運行等工作的幫扶之中……

  2008年至今,常熟市供電公司有7位援藏干部先后踏上雪域高原,為提升西藏特別是拉薩地區電網供電能力和管理水平、堅決打贏電力脫貧攻堅戰貢獻出了光和熱。

  他們中,有曾任國網西藏電力生技部副主任的顧志強和發策部副主任的姜德宏,有承擔專項幫扶任務、擔任林周新一輪農網工程駐地項目經理的吳曄,有目前正擔任國網拉薩供電農電營銷管理專職的陳峰等。

  陳峰的援藏也有一段曲折故事。2020年1月,正在南京參加省公司職代會的該公司總經理胡軍、黨委書記陸斌得知,蘇州供電要選個營銷專業同志援藏,兩人商量,此前援藏,常熟供電一直有人參加,這次也不能斷。隨后,雖非營銷專業但干過農電、熟悉農電營銷的陳峰成了國網江蘇電力此次14位援藏干部中年齡最大的一位。

  “近13年來,只要上級有援藏通知,我們每次都派人,沒有‘踏空’的?!标懕蟊硎?。

  兩種精神之光,一體融合綻放

  常熟是塊紅色土地。1939年12月,新四軍江南人民抗日義勇軍西撤時,在這里的陽澄湖畔留下的36名傷病員組建了“江南抗日義勇軍東路指揮部特務連”。他們克服重重困難,邊戰斗邊壯大,勝利保存“蘆蕩火種”,鑄就了“沙家浜精神”。

  “愛國為民是‘沙家浜精神’的活力源泉,堅定不移的理想信念、堅忍不拔的奮斗精神、堅不可摧的魚水情深、堅守不渝的清廉品質,是這一精神的實質?!标懕笳f。

  在奔赴西藏后的日日夜夜里,常熟市供電公司的7位援藏干部傳承“沙家浜精神”,克服困難,用行動交出了一份出色答卷,使“沙家浜精神”與特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻的“老西藏精神”融為一體,在雪域高原激情綻放。

  2016年10月的一天,王洪君從常熟到林周供電擔任運檢部主任已近5個月。按照為林周供電建立第一份電子化設備臺賬的計劃,他趕往最北部的唐古鄉搜集設備資料,驅車4小時才趕到唐古,而后順著線路一根根桿塔、一臺臺變壓器摸排……

  在為期一年的幫扶中,王洪君針對林周供電管理和電網基礎薄弱實際,狠抓基層、基礎、基本功,發揮“傳幫帶”作用,為其繪制第一張電子化電力桿塔路徑圖,并實現了全部10千伏線路設備臺賬電子化,還制定出臺設備運行第一責任人、停電檢修計劃、物資倉儲等一系列制度辦法,為林周供電提升管理水平、保障全縣人民用好電打下了堅實基礎。

  2016年12月赴藏擔任國網江蘇電力拉薩新一輪農網升級改造工程建設專項幫扶組組長、拉薩市供電公司副總經理的陸斌,遇到的困難和挑戰更大。

  一到拉薩,他就感覺十分不適,除了頭痛、心跳加快外,血壓迅速升高,每天晚上不管多累、多困就是睡不著。同為醫生的岳父母在電話中嚴肅地對他說:“這么高的血壓不適合繼續留在西藏?!?/p>

  然而,陸斌清楚,身為共產黨員,身負組織重托,遇到困難決不能退縮,必須要克服。因此,他選擇了每天服藥,以保障血壓和睡眠不出問題。

  陸斌帶領幫扶組全身心投入工程的設計修改、物資組織、現場施工、竣工驗收之中,從早到晚不停地忙碌著……經過1年半艱苦奮戰,涉及拉薩7縣(區)、總投資近12億元、最高超過海拔5000米的拉薩新一輪農網升級改造工程出色完成,拉薩農村由此告別缺電之苦,農網供電可靠率由95%提升至98%,綜合電壓合格率由92%提升至95%以上。

  關心培育并舉,援藏后繼有人

  作為縣域公司,常熟供電為何在13年內有這么多優秀干部參加援藏并有如此突出表現?

  “干部援藏期間,我們注重政治、生活上給予關心關愛,同時提供強力后援,并及時報道他們的工作動態和故事;他們完成援藏任務回到公司后,工作上充分信任,同時大力表彰宣傳,給予應得的榮譽并優先提拔?!痹摴炯o委書記、工會主席錢建兵道出了原因。

  除在公司網站、黨建陣地、榮譽室和向外宣傳報道援藏干部的工作業績、生動故事外,顧志強、姜德宏等援藏回來后,該公司黨委及時組織開展援藏干部事跡宣傳活動;同時不斷完善優化,逐步建立起了一套成熟的援藏干部梯隊培養、遴選推薦、技術支撐、聯絡溝通、后勤保障等方面的運行機制。

  赴藏前從事配網建設工作的陳峰,到拉薩后被分到營銷部開展轉供電改造治理的幫扶工作。關鍵時刻,遠在萬里之外的常熟供電營銷部給予有力支撐,將江蘇的先進管理經驗與拉薩供電交流共享,目前列入大規模改造治理的首批3萬戶已基本完成,由拉薩供電直管直供。

  王洪君援藏時是位入黨積極分子。他到雪域高原后,該公司安排黨建部負責人作為直接聯系人,了解考察其表現,并及時幫助解決困難。2017年5月回到常熟后,他很快被委以重任,第二年光榮入黨。

  2020年5月陳峰赴藏時,距兒子高考只有兩個月,為此他有些擔憂。該公司工會及時相幫……其子最終被心儀的學校錄取。

  “組織的關心關愛為我們完成援藏任務提供了有力保障?!敝荜疟硎?,不僅如此,經過援藏鍛煉,自己的能力和境界也有了很大提升。

  “積極主動參加上級公司援藏幫扶,是縣域供電公司踐行初心使命、服務黨和國家工作大局的生動實踐,也是公司黨委決策能力、號召力、組織保障能力的具體體現。選派優秀員工援藏,磨礪意志、增長才干,更是公司培養選拔干部的最有效途徑?!焙娬f。

  基于這一認識,今年4月起,該公司挑選擔當意識強、業務水平高、有援藏意愿的90后員工分批赴藏,開展為期兩周的學習交流,下沉到拉薩供電相關部門、班組,接受沉浸式教育,收獲滿滿。

  “在高原最稀缺的是氧氣,最寶貴的是精神?!笔着安亟邮芙逃脑摴九潆娺\檢中心專職龔許帆在學習心得中寫道,“我更應該提高自身的專業能力、管理素養,才有資格接住同事們傳下的援藏接力棒?!?/p>

  第二批赴藏、參加拉薩供電變電檢修中心二次檢修班現場工作并與中心專職作深入交流的該公司輸變電運檢中心專職陳霜回到常熟后,與大家分享了從拉薩供電人身上體會到的“老西藏精神”。

  “援藏是我們這個縣域小公司的大事業?!标懕蟊硎?,“遴選90后優秀骨干到西藏接受沉浸式教育,與公司援藏干部和拉薩供電員工現場交流、一起工作,目的就是將援藏作為企業文化來培育和傳承,促使他們正確認識并珍惜公司良好的工作條件和環境,激勵更多的年輕同志接受上級挑選,接過援藏接力棒,為西藏電力發展作出新貢獻?!?/p>

(責編: 常邦麗)

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